近年来，两万多座闪充站领域正经历前所未有的变革。多位业内资深专家在接受采访时指出，这一趋势将对未来发展产生深远影响。
王传福在台上说“建闪充站就像安空调一样简单”，底气来自18000座站中站的建设方式，复用现有运营商场地，植入比亚迪闪充设备，不新增用地、不增加电网容量，通过配套储能电池削峰填谷完成改造。这在理论上绕开了最难解决的选址和增容两个问题。
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进一步分析发现，此后，特斯拉一直在内华达州的超级工厂附近建造一座专门用于生产这款纯电动8级卡车的工厂。
在这一背景下，也就是说，100个车主里已经有59个会选择纯电车或者增程，不过还有41个仍然会选择油车。即使现在10万元以下的电车满街跑、电费比油费便宜是共识，还是有接近一半的人会选择油车，原因还是最朴实的，电车还是没有油车方便。
从长远视角审视，宁德时代新能源科技股份有限公司董事长曾毓群委员认为，既要高质量发展，又要高水平出海。“锚定高质量发展，应该增加高质量投资，增加高质量的产能和供给，国家也要制定从有到好的产品分级分类标准。同时，要立足国内，放眼全球，把中国的好产品卖到全世界，把我们的技术推广到全世界。”
从另一个角度来看，虽说是几百亿的大生意，但比亚迪具体的推行方式却非常「轻量化」，和特斯拉、小鹏、理想的那种自建站的方式并不一样。
面对两万多座闪充站带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。